こんばんは!

明日から寒?くなりそうですね。

夕方遅くに外に出ると、イルミネーションで飾っているお家がちらほら・・・xmas

家を電飾で飾るのも、普通のことになってきたんでしょうかshine

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今日は、秩父の病院でのアドバイスに行ってまいりました。

人事制度や組織運営について、4時間の検討を重ね、

これから半年間でやらなければならないことの骨子はできたかなと

出席されたメンバーと私は一安心happy01

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検討会中で出たお話ですが・・・・

現職の管理者に基本的なマネジメント力が見られないというのです。

組織を管理する、人を育てる、病院目標を達成するなど、

管理者になったら当然、取り組んでほしいことがわかっていないのでは?と。

 要は、管理者なのにマネジメントのことがわかってないということのようですbearing

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同じことを、他のアドバイスに行っている病院でも聞きました。

私が思うに、そのような管理者の方たちは、正しい管理者の姿を

見たことがないのではないかと思います。

自分自身が、正しい手法によってマネジメントされていると

自分が管理者になったときに、同じ正しい手法でマネジメントを

しようとするのではないかと思うのです。

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以前、弊社取締役の藤村先生の講義の中で、

「わかる」ことについて、まさに納得したことがありました。

ヒトが何かを「わかる」ときとは、過去の自分の経験と同じことと

重ね合わせ、それが一致したときに「わかった」という認識を

するとのことでした。

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管理者も過去に基本的なマネジメントを受けていれば、

管理者になったとき、研修や書籍でマネジメントの基本を学ぶと、

過去の経験と一致して理解しやすいのかなと思います。

それには、マネジメント上手な方と出会うことも必要なのかもしれません。

職場だけでなく、自分の周りにいるマネジメント上手な人を探してみてください。

きっと、言葉や行動がお手本になると思いますよgood

投稿者:下田 静香
下田静香

法政大学専門職大学院イノベーション・マネジメント科修了
経営学修士