講演・研修|講演・研修

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組織は、スタッフ一人ひとりの力が結集されて、大きく発展します。

フロインドの研修は、個人の力を引き出し、社会と経営に貢献できる人材と組織をサポートします。

組織は人と人との結合体であるからこそ、その集団で学ぶ機会も大切です。
共に学び、共に共感し、共に発展する研修を提案します。

フロインドの講演・研修スタイルは、

  1. 共に課題を発見します。
    組織で抱える課題にあわせて、
    研修プログラムをカスタマイズいたします。
  2. 共に解決策を考えます。
    受講生、研修ご担当者様と共に課題解決に取り組みます。
  3. 共に新たな価値を創造します。
    課題解決の結果を基に、更なる成長プロセスを提案いたします。

⇒主な研修テーマ・プログラムはこちら

主な研修テーマ

ご要望に応じた研修をご提案いたします。
研修プログラムのカスタマイズ、ご予算などまずは、フロインドにお問い合わせください。

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部下育成のコミュニケーションスキル研修

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◆研修時間
2~4時間
◆プログラム
コミュニケーション力向上の秘訣(ことばの数を増やすコツ/会話が途絶えないポイントは何か)/非言語が発信する情報量を見直す(ことばを発する前に多くのことが決まる!/表情のトレーニング)/「はなす力」を磨く(「はなす」ことの難しさはどこにあるのか/「はなす」を組み立てるプロセスの検証)/「きく力」を磨く質問力の向上が決め手になる/相手が答えやすい質問の検証)

組織マネジメント研修

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◆研修時間
2~4時間
◆プログラム
仕事の目的を考える(グループワーク)/組織の目的/ 組織運営の基本(顧客を中心とした組織運営の仕組み)/組織で取り組む事業計画の動かし方/組織運営と管理者の役割/管理者の役割診断と現状の組織分析ワーク)

コーチング研修

◆研修時間
4~5時間
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◆プログラム
コーチングの必要性について:自分で考えられる人材を 育成するために/コーチングの基礎「アクティブ リスニング」/アクティブ リスニングの基礎/ロールプレイング/質問の技法:コーチングで活用する6種の質問/コーチングの実践:グループディスカッション(場面設定)/実践!質問力の向上:ロールプレイング トレーニング/日常業務の環境整備:「いきなり質問されても答えられない」を防ぐ

評価者トレーニング研修

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◆研修時間
3~5時間
◆プログラム
考課者自覚度チェック/人事考課のねらい/絶対考課と 相対考課/期待基準の種類と人事考課/人事考課の種類/人事考課の実施手順/人事考課のヒューマンエラー/人事考課のポイント整理/管理者の役割/事例研究

その他、部下面接トレーニング研修、リーダーシップ研修、管理者研修など、テーマ別、階層別研修も承っております。
お気軽にお問い合わせください。

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