講演・研修｜人的資源開発、人材育成サポートの　株式会社フロインド

組織は、スタッフ一人ひとりの力が結集されて、大きく発展します。

フロインドの研修は、個人の力を引き出し、社会と経営に貢献できる人材と組織をサポートします。

組織は人と人との結合体であるからこそ、その集団で学ぶ機会も大切です。
共に学び、共に共感し、共に発展する研修を提案します。

ご要望に応じた研修をご提案いたします。
研修プログラムのカスタマイズ、ご予算などまずは、フロインドにお問い合わせください。

◆研修時間: ２～４時間
◆プログラム: コミュニケーション力向上の秘訣（ことばの数を増やすコツ／会話が途絶えないポイントは何か）／非言語が発信する情報量を見直す（ことばを発する前に多くのことが決まる！／表情のトレーニング）／「はなす力」を磨く（「はなす」ことの難しさはどこにあるのか／「はなす」を組み立てるプロセスの検証）／「きく力」を磨く質問力の向上が決め手になる／相手が答えやすい質問の検証）

◆研修時間: ２～４時間
◆プログラム: 仕事の目的を考える（グループワーク）／組織の目的／組織運営の基本（顧客を中心とした組織運営の仕組み）／組織で取り組む事業計画の動かし方／組織運営と管理者の役割／管理者の役割診断と現状の組織分析ワーク）

◆プログラム: コーチングの必要性について：自分で考えられる人材を育成するために／コーチングの基礎「アクティブ　リスニング」／アクティブ　リスニングの基礎／ロールプレイング／質問の技法：コーチングで活用する6種の質問／コーチングの実践：グループディスカッション(場面設定)／実践！質問力の向上：ロールプレイング　トレーニング／日常業務の環境整備：｢いきなり質問されても答えられない」を防ぐ

◆研修時間: ３～５時間
◆プログラム: 考課者自覚度チェック／人事考課のねらい／絶対考課と相対考課／期待基準の種類と人事考課／人事考課の種類／人事考課の実施手順／人事考課のヒューマンエラー／人事考課のポイント整理／管理者の役割／事例研究

その他、部下面接トレーニング研修、リーダーシップ研修、管理者研修など、テーマ別、階層別研修も承っております。
お気軽にお問い合わせください。

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