こんにちは!

昨夜の予報では、今日の東京はsnow

1月14日を思い返すと、緊張する・・・と身構えていたところ

今のところはrainです(少し安心) 

 2月4日は藤村先生が主宰される人事の勉強会に参加しました。

女性は私1人! え~ッeye 完全アウェイでしたsweat01

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 組織の構造改革についての発表がありました。

大変興味深い内容です。

その中で、フラット型だったそれまでの組織を

ピラミッド型に変更したという内容がありました。

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 人事担当者が多い(ばかり?)の勉強会なので

その点に関心が集まったのは当然ですねenlightened

フラット型の場合、メンバー全員に高い習熟度が必要です。

そうでなければ取り残される人が出るからです。

また、後継者の育成が難しいという意見も出ました。

横並びでは、教えようとしないという訳です。

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 1人の上司が見渡せる人数も決まっているので

大勢の部下が横並びというのも、物理的に大変です。

それぞれの良さや問題点が提起され、「なるほどな~」と納得することばかりdash

私の実感は、「多少のピラミッドは小さな組織にも重要」ですsign01

人数が少ないからこそ、後から加わった人をいかに育てるかが

全体に大きく影響します。

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 小さいから「仲良く」ではなく、小さいからこそ「組織作り」を意識すること。

これが大切ですねnote

だけど・・・発表の中で1番面白かった話は・・・

「身空ひばりと小林幸子の違い」でしたけどhappy01

いや~楽しかったですnote

投稿者:疋田 幸子
疋田幸子

法政大学専門職大学院イノベーション・マネジメント科修了 経営学修士
法政大学大学院職業能力開発研究所特任研究員
株式会社フロインド代表取締役