おはようございますsign01

満開の梅の花をあちこちで見られるようになりましたcherryblossom

2月も残すところ1週間。

春はもうすぐですnote

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病院、介護施設の管理職向けの研修で話す機会が多くなりました。

現場の管理者は、ご自身の仕事が多すぎて、充分に納得できる

管理職としての役割が果たせていないことにお悩みです。

管理職としての役割を実践する前に

ご自身の仕事の整理をしてみることをお勧めしています。

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今日一日の仕事を箇条書きにしてみてくださいpencil

そこで、

flair 「自分がやらなくてもよい仕事」と「自分がやらなければならない仕事」

の区分をします。

いかがですかsign02  「自分がやらなくてもよい仕事」・・・結構あったりしませんか。

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次に・・・

「自分がやらなくてもよい仕事」を更に次の2つに区分してみます。

flair 「人がやらなくてもよい仕事」と「人がやらなければできない仕事」

です。

「人がやらなくてもよい仕事」とは、システム化や自動化することができるかどうかです。

多少のお金をかけなければシステム化や自動化はできませんが、

人件費と比較すると、案外人件費の方が高くついたりするものです。

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日本の労働力人口は減少傾向。

少ない人数でこれまで以上の仕事量をこなさなければならない。

少数精鋭の組織づくりが急務となるでしょう。

だからこそ、「人がやらなければできない仕事」をしっかり「人」がして、

そうでないことは、システム化・自動化することも必要かもしれませんね。

 

仕事の整理と割り振りは、少数精鋭組織づくりの一歩になるかもしれませんよshine

投稿者:下田 静香
下田静香

法政大学専門職大学院イノベーション・マネジメント科修了
経営学修士